Diagnostic financier
Nous analysons la situation économique et financière de votre organisation afin d'en identifier les principaux équilibres, fragilités et leviers d'amélioration. L'analyse peut notamment porter sur :
ActivitéRentabilitéMargesChargesTrésorerieEndettementBesoin en fonds de roulementSeuil de rentabilitéCapacité d'autofinancementÉvolution pluriannuelle
La mission donne lieu, selon son périmètre, à une restitution comprenant les principaux constats, indicateurs et recommandations.
Prévisionnels & business plans
Chiffrer avant de décider. Nous construisons les projections financières nécessaires à la création, au développement ou à la transformation d'une activité :
Compte de résultat prévisionnelPlan de financementBudget de trésorerieBesoins en fonds de roulementSeuil de rentabilitéCapacité de financementScénarios d'activitéHypothèses d'investissement
Ces outils permettent au dirigeant de mesurer les conséquences financières de ses décisions avant de les engager.
Tableaux de bord & indicateurs
Piloter sans attendre les comptes annuels. Nous définissons avec le dirigeant les indicateurs réellement utiles au pilotage de son activité.
Chiffre d'affairesMargesChargesTrésorerieEncaissementsDécaissementsCréances clientsSeuil de rentabilitéIndicateurs sectoriels
Les tableaux de bord sont établis selon une périodicité définie dans la mission et accompagnés d'une lecture et d'une analyse des principaux écarts et tendances.
Pilotage & stratégie financière
Mettre la finance au service de la stratégie. Nous accompagnons le dirigeant dans ses principaux arbitrages financiers :
Politique de margeStructure des coûtsInvestissementsTrésorerieFinancementCroissanceRéorganisationScénarios de développement
L'objectif n'est pas seulement de constater les résultats passés, mais d'anticiper leurs conséquences et d'aider le dirigeant à prendre ses décisions.
Direction financière externalisée
Une fonction financière adaptée aux besoins des TPE, PME et organisations.
Toutes les structures n'ont pas besoin — ou les moyens — de disposer d'un directeur financier à temps plein. EFFE Business Consulting peut intervenir de manière régulière aux côtés du dirigeant pour assurer une fonction de pilotage financier externalisé :
BudgetsPrévisionsTrésorerieTableaux de bordReportingAnalyse des écartsAide aux arbitragesCoordination financière
La fréquence et le périmètre d'intervention sont définis dans la lettre de mission.
Cette prestation relève du pilotage économique et financier de l'organisation et ne se substitue pas aux missions relevant de l'expert-comptable ou d'un autre professionnel réglementé.
Gestion de trésorerie
Anticiper les besoins plutôt que gérer les urgences. Nous accompagnons le dirigeant dans la construction et le suivi de sa trésorerie :
Prévisions glissantesEncaissementsDécaissementsÉchéanciersCréances clientsBesoins futursScénarios de tensionPlans d'action
L'objectif est d'identifier suffisamment tôt les périodes sensibles et de permettre au dirigeant d'engager les décisions appropriées.
Lorsque les besoins identifiés nécessitent une opération de financement relevant d'une activité réglementée, le client est orienté vers l'établissement ou le professionnel habilité compétent.
Assistance administrative à la fonction comptable
Des informations mieux organisées pour un meilleur pilotage. EFFE Business Consulting peut accompagner l'entreprise dans l'organisation administrative de son processus comptable et financier, notamment : collecte et centralisation des pièces, classement et organisation documentaire, préparation des éléments destinés au professionnel comptable, suivi administratif des pièces manquantes, organisation des circuits de validation, suivi des factures clients et fournisseurs, préparation des données nécessaires aux tableaux de bord et interface administrative avec les différents intervenants de l'entreprise.
Cette intervention est strictement distincte des travaux relevant de l'exercice de la profession d'expert-comptable. La tenue, la révision, la vérification ou le redressement de la comptabilité ainsi que l'établissement des comptes relevant d'une mission réservée sont confiés au professionnel habilité compétent. EFFE Business Consulting peut assurer la coordination administrative et financière avec celui-ci afin de permettre au dirigeant de disposer d'informations exploitables pour son pilotage.
